关于我们 | English | 网站地图

金融“活水” 滋润实体经济

2021-01-22 10:04:02 中国煤炭网   作者: 戴雨露  

国家能源集团资本控股公司处于集团“一体两翼”金融产业发展格局的资本端,定位为集团金融产业投资与管理平台,肩负着以产兴融、以融促产、产融结合、融融协同的使命。

面对深化改革的新形势和创新发展的新机遇,国家能源集团资本控股公司以“二次创业”精神引领转型升级,增强价值创造,坚持用创新闯出自己的一片新天地。

向全产业链布局

进入2020年,一边是能源结构变革,行业监管趋严,产业结构调整;一边要抢抓机遇,促进发展。

如何才能突破发展瓶颈?资本控股公司党委一致认为,要立足产业、扎根集团,开辟创新发展路径,实现“二次创业”。

一声号令起新航。一方面,存量整合、提质增效,成立产业金融整合推进工作组,深入研究存量整合路径;另一方面,创新发展、赋能增值,成立若干个创新业务专项工作组,创新发展路径雏形初现。

2020年10月26日,资本控股公司揭牌成立。自此,公司新的发展战略渐趋清晰——布局“资金管理、供应链金融、投资投行、风险管理、国际金融”5个板块,建立“集团金融资源集中管理服务、产业融资、金融股权投资、投资投行业务服务和金融人才储备”5个中心。

落一子而活全局。新战略指引下,创新发展路径进一步优化完善:搭建资本投资“大平台”,建立以多层次产业基金为主、中间业务全覆盖为辅的资本运营和投资平台;打造产业价值“提升机”,推进设立商业保理、资产管理、产业基金、海外融资平台;布局产业周期“对冲器”,做好期货、自保等项目的发展。

那段时间,每天晚上11点,资本控股官园办公区依然灯火通明,办公室墙面的白板上密密麻麻记录着各创新项目的推进进度。作为公司11个创新发展项目的“孵化中心”和“神经枢纽”,金融市场部对各项目进行日跟踪、周汇总、双协调、月通报,已然成为工作常态。

“集团应收与应付账款规模合计近2000亿元,是开展保理业务的最大依托和基础。”商业保理项目负责人近期频繁往返天津,协调处理筹备相关事宜,“商业保理具有‘轻资产’‘逆周期’的特点,是助力集团压降‘两金’、实现有‘含金量’盈利的又一利器,预计有望尽快挂牌开业。”

借着金融产业改革发展的东风,布局集团全产业链创新项目,不到一年时间,传来可喜进展:商业保理、产业基金、资产管理项目取得重大突破,期货、电商平台、自保、海外财资中心等项目已完成可研阶段,为公司发展重塑“利基”。

立足国内辐射海外

服务实体发展是产业金融发展壮大的得天独厚良机。资本控股以践行国家战略、服务集团实体为导向,围绕实体发展需要提供特色金融服务,通过业务互补、资源共享,实现集团公司整体利益最大化。

着眼于发挥产业金融协同优势,横向,建立协同供应链金融、投资投行、风险管理、国际业务等金融业务;纵向,统筹区域客户服务机构的综合金融服务矩阵。截至2020年底,公司自有资金投资年化收益率实现稳中有升。

融资租赁集融资和融物为一体,被誉为与实体最为紧密的融资工具之一。“为了帮助实体企业融到更便宜的钱,我们‘多条腿’走路,触角延伸到了海外市场。”融资租赁公司负责人说,今年通过多种渠道方式,引入低成本资金58.28亿元,创下近3年来的最低水平。

“你们资金到账就是快,真是帮了大忙!”得到客户肯定,融资租赁业务人员小王由衷高兴。该公司利用金融快捷工具手段,通过“定制化”金融服务,助力项目单位缩短业务办理时间,保证资金及时到位。疫情期间,累计为集团内部单位提供资金84.41亿元,重点围绕河北、甘肃、新疆、云南等区域的火电和风电企业提供服务,助力资金链安全。

如果说融资租赁是“氧仓”,保险经纪则是“减震器”。“以增强保险议价能力为例,在保障范围相同情况下,各单位可支付更低的保费成本,在保费相同情况下,各单位可获得更多的风险保障。”保险经纪公司负责人介绍,疫情期间为湖北一线员工提供总保额超50亿元的保障额度。索赔服务对标领先,到11月底,金额达3.3亿元。

不仅局限在国内,保险经纪还积极服务“走出去”。2020年4月10日,与保险公司定制开发“一带一路,太平无忧”境外医疗直付解决方案,为驻外人员提供2.24亿元风险保障及全球医疗服务。6月初,协调保险公司先后将两台医用救护车送达印尼南苏电厂和爪哇7号电厂;8月8日,南苏电厂现场医疗站服务正式到位,筑起外部救援“第一站”。

实践中,助力绿色发展的成绩同样显著。保险经纪公司开展风电“一键式直赔”理赔模式试点,试点保险索赔结案率提升两倍以上;融资租赁公司积极助力集团新能源“500万+”行动计划,同时还将资金引导投向清洁能源领域,支持的项目每年可节约30万吨标煤,减少二氧化碳排放63万吨。

突出价值创造导向

走进资本控股党员活动室,墙面支部活动展板上,一面面流动红旗在窗外晨光的映射下熠熠生辉。

2020年1月,资本控股公司党委提出将“推进党建与经营管理的深度融合”作为公司基层党建工作的“头号工程”,也成为各支部竞相角力的重要领域。

由党委书记牵头,扎实开展产融公司党建与经营管理深度融合课题研究,制定《党建服务经营发展举措清单》,涉及55项融合举措,确保公司每个业务领域、每个发展项目、每个流程环节都能实现党建与经营的无缝衔接。

为啃下创新发展项目中的“硬骨头”,公司党委组建多个存量整合和创新发展党员突击队,确保分批推进、突出重点、如期见效。

在各条发展战线上,一大批党员勇当“排头兵”,积极研究疫情期间金融服务应急举措,确保金融服务零间断。广大党员主动当好疫情防控前线的“侦查兵”“勤务员”“坚守者”,抓牢排查管控,提供贴心服务,确保公司零感染、零疑似、零确诊的良好态势。

推动创新发展,关键要有能打胜仗的队伍。资本控股把担当有为作为人才队伍建设的鲜明导向,积极探索符合金融产业发展规律的体制机制。注重把主动监督纳入日常工作,扎实开展专项监督,对违纪违法问题严肃问责,做到筑牢防线、警钟长鸣。

初心、光荣、梦想,交相辉映;实干、担当、拼搏,续写璀璨。

换羽新生的资本控股,正以“二次创业”的勇气和“归零重启”的气魄,用创新发展蓄势赋能,劈波斩浪、行稳致远。




责任编辑: 张磊

标签: 国家能源集团

更多

行业报告 ?